为营造和谐的工作氛围，树立良好企业文化，同时也为了更详细地记录广大一线职员的日常行为，到年终有个科学、合理的客观评价依据，公司于5月份试行了《一线职员绩效考核评价方法》和《月度星级职员评选办法》。根据该考核汇总结果，5月份共产生三星级职员5名、二星级职员14名、一星级职员12名，应追赶职员6名（具体名单祥见第四版）。

根据5月份该评价体系执行情况，我们广大职员主要应该从“生产现场物料管理、产品工艺品质要求、工位卫生状况、劳动纪律”等几个方面进行合理改进。相关职能部门和有关人员也应在如下几个方面加以改进：

一、每张单据只能针对一名职员填开，不能将多名职员的同一行为事件在同一张单据上进行反映。

二、奖分、扣分的分值必须严格按照《一线职员绩效考核评价方法》规定的分值进行处理，不能随意增减分值。

三、处理单据上字迹必须工整清晰，便于统计，也体现对当事职员的尊重。

四、每位职员的行为事件，必须按规定的权限进行认定和审批。

获得“星级职员”荣誉的职员能再接再厉，也希望“5月份应追赶职员”能充分认清形势，积极努力，奋起直追，争取6月份的“星级职员”荣誉称号！