公司开展车间生产现场管理PK以来，通过6S检查组的成立，现场管理制度和检查标准的完善及大家的共同努力，6S管理工作得到前所未有的成效。我们欣然看到：公司面貌焕然一新，各车间、公共区域管理逐步规范，生产秩序井然，公司形象得到了有效提升，并为公司规范化管理的开展打下夯实的基础。

但是，我们也必须清楚认识到，6S管理活动虽然取得了一定的效果，但离公司的要求，和先进单位相比还有不少的差距。我们有些干部员工对6S管理活动的认识不够深刻，对6S管理活动的推行不够认真，执行不够彻底。甚至有人错误地认为，6S活动只是一阵风，没有什么作用；还有人认为6S活动就是为应付检查而开展的，检查过后，6S活动也就结束了等等。

所有这些想法都是错误的。6S管理是现代企业管理的一种模式。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须推行现代化企业管理。每位干部员工必须清醒地认识到，6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。它关系到公司生产经营活动能否顺畅，关系到生产环境能否得到改善，关系到生产成本能否得到有效控制，关系到生产效率能否得到提高等等。因此6S管理需要持之以恒并不断深化。

我们电机三厂将认真总结6S管理工作中存在的不足，积极采取措施，保持和巩固已经取得的成果。要深入、扎实、持久、有效地推行6S管理活动，真正做到人人、时时、事事“6S”，把6S管理活动融入到各项工作中去，特别是要加强“情境”化管理并和员工考评体系相结合，让6S管理成为员工的自觉行为和乐趣，把6S管理水平推进到一个新高度。

（电机三厂厂长      刘德京）