（接上期）

人力资源管理的功能

现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：

（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

人力资源管理职责

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

由此可以看出，公司的人力资源管理活动并不单纯是人力资源管理部门的份内之事，而是与公司每个成员的切身利益休戚相关的大事。科学完善的人力资源体系，能给组织的每个成员创造一个良好的工作环境，和谐的工作氛围，以及提供一份合理的薪酬和一个具有竞争性的发展平台。人力资源管理需要公司每一位成员的参与，更需要每一位成员的理解和配合。我们还有很长的路要走，我们需要更多的努力，所以希望我们的每一位员工在今后的工作过程中，能积极参加各类培训和学习，尽快掌握各类专业操作技能，努力提高自身综合素质。同时平时有不同的想法、看法、意见、建议或者认为受到不公正的待遇及时通过合理的渠道进行反映，以便我们及时处理，及时纠偏，为营造一个更加和谐的尤奈特大家庭努力奋斗！

你有任何想法都随时可以拨打24小时开通的小杜热线：0579-87420785（小灵通）