现在我们很多的职员一听到公司要推行新的工作绩效考核制度，总感觉是公司对自己工作的不信任，要借绩效考核这个工具来约束自己的言行，所以首先就产生了排斥心理。有了这个想法，绩效考核往往停留在了“为打分而打分”的表面上，反映不出绩效考核的真正目的。

其实工作绩效考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。由此可以看出考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，从而达到及时奖励先进，鞭策落后的目的。

     把职员平时工作学习过程中发生的点点滴滴都体现为可量化的依据予以记录考核，就是为了更加公开、公平、公正地对每位职员进行客观评价。公司在经过一系列民意调查的基础上，结合本公司实际情况，即将出台《一线职员绩效考核评价方法》，以下简称办法。该办法考核范围包括：日常行为、现场管理、工作态度、工作完成率、产品合格率、学习积极性、忠诚度、节能意识、同事关系、合理化建议十大部分，共63条。针对职员的具体行为事件，参照办法规定给予加分或扣分的相应处理。

     公司将为每位职员建立考核档案，考核结果当月及时公布，根据考核分数的实际情况，每月按照一定的比例进行奖励和处罚。年终累计考核分数前列的职员，经人力资源部审核，报请总经理批复，可直接晋升为年度优秀员工，对考核长期末位的职员，公司将根据实际情况进行淘汰。需要注意的是，该办法的实施跟目前公司的考核制度是相互独立、相辅相成的，并无冲突之处。

一项新制度的推出，肯定会有许多需要改进的地方，在平时的推行过程中需要我们每一位职员的理解和共同努力，欢迎大家积极提出改进意见，以便更好地完善该办法。同时也希望我们广大职员能认真对待该办法，切切实实地遵守公司的相关管理制度，因为我们有一个共同的目标——为了尤奈特的明天更加美好！

人力资源部部长  杜利华