当前国际国内严峻的经济形势，无疑是对企业的一次生死考验。虽然眼下我们公司所受到的冲击并不十分严重，但覆巢之下，焉有完卵？为了让企业的广大干部充分认清当前的形势，及早做好预防工作，采取积极的应对措施，促进企业健康持续发展，尤奈特电机公司于10月28日举行了10月份干部专题学习会。公司主管级以上干部及部分管理骨干50余人参加了学习会。
       李董在学习会上作了题为《当前的国际国内经济形势及企业对策》的专题讲座。
       在分析了国际金融危机形成的原因、危机蔓延对国际国内经济的影响及企业当前的形势后，李董要求广大管理干部既要认清当前经济形势给我们所带来的困难，做好应对严寒准备，又要充满信心，积极进取，抓住机会加速产品和经营管理的转型。因为，危机对我们来说，既是挑战，也是机遇。
       李董强调，为了克服困难，保持企业健康持续发展，我们应着重做好以下几个方面的工作：
       一、 确保电动汽车驱动系统技改项目顺利完成。这是我们投入达5000～6000万元大项目，是我们公司实施第二次创业的一个战略性项目。在当前大宗商品价格大幅回落情况下，若能加速实施，将可节约不少建设资金。项目完成后，我们公司的综合实力和竞争优势将得到很大的提升。为了保证该项目的进度，大家在企业经营管理的全过程，都要树立更强更细的成本意识，精打细算，注重节俭，学会过紧日子，将每一分钱都用在刀刃上。
       二、电动汽车驱动系统市场的培育和形成需要一个较长的时期。因此，我们的产品还是要以老带新。在投入大量人力、物力、财力研发新产品的同时，要特别注意对老产品的品质改进提高工作，以保证原有产品销售市场的稳定发展。在目前这样的形势下，保证充足的现金流，比什么都重要。
       三、电动汽车驱动系统是技术密集型和资金密集型产品，虽然我们早走了几年，但进入了这一层面，等于加入了国际级的竞争序列，将来的竞争对手将都是国际级企业，这一步跨度很大。因此，提升我们企业管理团队的综合管理水平非常重要，大家必须注重学习，开拓视野，不断提升自身的能力。同时，要积极做好人才的引进、培养和储备工作。只有这样，我们才能较好的完成时代赋予我们的神圣使命。   
       四、要强化责任意识，改变观念，提高认识，工作要做得更精更细更实，逐步向现代化企业迈进。当前，首先要把生产现场管理放在最重要的工作来抓，生产现场的管理水平是企业综合管理能力和水平的体现。之前由于场地所限和生产任务繁重，被一些人当成了借口，现场管理水平有下降趋势。现在，我们要以此作为突破口，通过狠抓生产务现场管理，使我们的企业管理水平上一个新台阶。
       五、要鼓励创新。不但是技术工艺上要创新，管理上更要大胆创新。一是要建立起良好的激励文化。好的激励机制可以培养好的管理者，可以成为管理团队不断进步的无穷力量。二是要发扬分享文化。要建立标杆，学习和分享成功的经验。孙子曰：“上下同乐者胜”。我们要通过分享来促进团队的共同进步。三是要运用好PK文化。要在分厂之间、车间之间、部门之间、员工之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使PK文化成为鞭策我们进步的动力。作为一个合格的管理者，一定要学会使用这三种文化，并且要做到融会贯通。