我们坚信：物质资源终会枯竭，唯有人力资源才会生生不息。人是企业战略资本，是企业生存与发展的根本保证。只有依靠一流的人才，才能创造出一流的产品，造就一流的企业。

在国际金融危机正严重影响实体经济且深不见底的今天，企业要走出困境，在危机中求得生存和发展，除了企业的正确战略决策外，还需要公司上下全体员工团结一致、树立信心、艰苦奋斗、共度难关。但这里面更关键的是要有一批德才兼备、忠心耿耿和训练有素的骨干队伍在中间起模范带头作用。因此，这个时节，是我们练内功、提品质、降成本的好时机，也是我们考察、选拔和培养人才的好机会。

一、 人人都是人才

首先，“人人都是人才”是我们人才战略的核心观念。只要你敬业、爱岗、胜任本质工作，就应得到尊重，就应该拥有学习成长的机会，就应该给予尽情发挥的舞台。在企业遇到困难时，企业克服困难、转“危”为“机”的过程，不就是员工锻炼和考验自己的舞台吗？我们赞赏平时默默无闻、埋头苦干的好员工，这些员工都是企业最值得尊敬的，不可多得的人才，但我们更希望有更多的员工在关键时刻脱颖而出，为公司挑起更大更重的责任。

二、 我们要有克服困难、战胜危机的信心、勇气和决心

要战胜困难，转“危”为“机”，首先需要信心、勇气和决心。萎靡不振、得过且过是迈不过眼前这道坎的。因此，我们的骨干队伍更应要有朝气蓬勃的精神面貌、狼一般的团队精神和破釜沉舟、背水一战的勇气。很多中国人的失败，往往都败在太过聪明，太为自己算计，往往聪明反被聪明误。其实很多时候，只要要勇敢往前而不回头的信心、勇气和决心，就能取得成功。

三．我们应将企业利益放在第一位，要有为企业的发展做出牺牲的奉献精神

金融危机对实体经济的打击是沉重的，企业面临的困难也是前所未有的。企业在转“危”为“机”的过程中难免会损害一些部门或个人的利益，比如工作任务的增加、工作时间延长及计件工价、薪酬调整等。作为骨干，应从企业发展的大局着想，把企业的利益放在自我利益之上，要有为企业做出适当牺牲的奉献精神。俗话说，大河满了小河自然满。只有公司发展了，大家利益才能得到保障。转“危”为“机”需要我们大家的共同努力和奋斗。

四． 人我们要不断学习和进取，要进一步提高服务于企业发展的技能

知识永无止境。我们光有决心和勇气还不行，必须还要有帮助企业战胜困难的能力。因此，作为尤奈特的人才，必须不断学习，不断提高自己服务于企业的技能，才能在企业转“危”为“机”中发挥更大的作用。要珍惜和利用各种学习的机会和平台，如即将开学的尤奈特企业管理学院等。

五． 我们要有创新精神

企业要转“危”为“机”，需要创新精神，包括管理创新和技术创新。靠经验主义和墨守成规是走不出困境的。因此，无论是个体还是团队都应具有创新精神和创新能力，并且把创新精神变为行动落实到从研发、制程控制、工艺改进、品质提升、营销及售后服务等整个产品实现过程中。

六． 我们要学以致用，在实践中提升自我

夸夸其谈改变不了企业和自我的命运。企业要转“危”为“机”靠的是行动和结果。作为人才要学以致用，要把自己的知识和智慧用在每个工作环节和细节上，要脚踏实地、真抓实干。当前，每个人都要围绕技术和管理创新、质量改进、缩减成本、优化营销网络这条主线来做好工作，最大限度发挥自己的聪明才智，为企业发展做出贡献。在实践中发展自我、提升自我，才能使自己成为真正的人才。