李金东董事长在尤奈特电机第三届职代会第二次会议上强调

把握方向、立足主业，努力创新、抢占市场

在3月8日召开的尤奈特电机第三届职代会第二次会议上，李金东董事长作了《2009年度公司工作计划》的报告。

在谈到当前我们所处的环境和面临的困难时，李董指出，从宏观来看，现在科学技术发展之快已超乎我们的想象，网络的高度发展已颠覆了传统的思维方式，网络化、国际化已让时空变得非常窄小。市场竞争无所不在，竞争者无孔不入。从我们自己的实际情况看，电动汽车驱动系统技术门槛高，要形成产业化、规模化、市场化生产，还有一段艰难的路要走。并且将来会遇到更大、更强的竞争对手。而我们的传统产品的市场竞争已进入白热化。因此，我们当前是发展机遇和困难并存。我们必须从更高、更远、更新的角度来看待当前的形势，打造一支更有执行力、更有战斗力和凝聚力、更富有创新精神的强有力的管理团队，带领全体员工抱团取暖，才能共克时艰，转“危”为“机”。

对如何做好2009年的各项工作，保持企业健康持续发展，李董强调，我们要把握方向、立足主业、努力创新、抢占市场。

一、立足主业发展，在电机行业做大做强

我们要继续立足电机行业。我们的企业发展战略、产品发展方向都要围绕这个主业来制订，力求在电机行业做大做强。

二、加大新产品开发力度，保持企业技术优势。

电动汽车驱动系统是我们战略性发展产品，我们要继续加大投入，尽早实现产品的产业化、市场化。与此同时，我们要加大其它电机产品特别是高附加值产品的开发力度，实现产品的多元化，做到东方不亮，西方亮。要从思想上、行动上、组织上把握市场主动权和反展方向，立足创新，保持我们技术开发上的优势。

三、改变产品营销策略，变被动型为主动型营销。

我们要着力组建一支强大的、一流的产品销售团队。在推动电动汽车驱动系统产业化、市场化的同时，要争取在电动车电机行业外开拓2-3个电机市场新领域。我们要充分利用各种产品销售平台，特别是要加强网络销售平台的建设，组建好网络营销队伍。我们还要进一步加强售后服务网络的建设。今年，力争在50-100个县（市）建立产品的终端服务网点。

四、通过内部管理的整合，进一步提高产品质量、降低产品成本，提高产品的市场竞争力。

我们不但要在技术上创新，更要在管理上大胆创新。要让ISO9001体系在我们公司真正落地生根，通过规范化的品质管理和工序质量的提升来保证产品质量。我们要继续大力推行二级成本核算，降低产品生产成本。我们还要改进和深化绩效考核工作，提升各项管理水平。用产品质量受控来显示我们的产品优势，用产品成本受控来体现我们的竞争优势，以综合管理水平的提升来凸显我们的管理优势，进一步提升我们企业的可持续发展能力。

五、进一步加强企业技术改造和知识产权保护工作

今后，我们要进一步加强企业技术改造和知识产权保护等工作。09年，我们将努力争创浙江省高新技术企业和建立省级企业技术中心，完成电动汽车驱动系统产业化（省级重点科技项目）的技改工作和新厂区建设。要争取申报3-5项专利项目。产品品牌建设方面，在08年已取得浙江名牌产品的基础上，今年要争创浙江省著名商标并申报中国名牌产品和中国驰名商标做好准备。

六、采取积极的人才培养和引进战略

企业的竞争归根到底是人才的竞争。因此，我们要坚持走培养人才和引进人才相结合的人才发展战略。要树立“人人都是人才的新观念，要建立合理的人才选拔机制，给有志于尤奈特发展的人才以更大的发展空间。我们还要在工作、生活、学习上为人才创建更好的环境，真正做到以事业、待遇、感情和精神文化留人，造就一支职业化和稳定的人才队伍。

最后，李董精辟地提出，这次金融危机的深不见底足以表明，这个世界的未来已变得越来越让人捉摸不透，改变未来的最好办法，就是创造未来。