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深入开展“三工序活动”，提升产品质量保证能力——尤奈特电机公司 “三工序活动”周拉开序幕   |
| 〖发表时间：2009-10-26 9:40:47〗 |
我们正在庆幸中国成为世界制造工厂的时候，中国的企业也正在遭受产能过剩的煎熬。其典型特征是：只要你的产品在市场上一做开，不出半年（至多一年），仿造者一定蜂涌而入，“蓝海”立即变成疯狂杀价的“红海”。其结果往往是原创者由于前期投入和研发团队的运作开支巨大而黯然退出。
其实这个世界并没有真正的“蓝海”，尤其是在制造业产能严重过剩的中国。那就意味着，只要你还想在制造业活下去，就只剩一条路：笑傲 “红海”。
纵观我们的竞争对手，其实有不少对手并不弱，尤其是他们的低价竞争手段，杀伤力很强。因为他们无需研发投入，敢用偷工减料手段，没有品牌风险。
我们不能跟他们打价格战，我们要打价值战。比性能、比一致性、比耐久性、比性价比。
尤其是电动三轮车市场，这是一个很特殊的市场。使用环境的不确定性因素太多，甚至布满陷阱，而只要超载过载，电机、控制器就首当其冲，想躲也躲不了。做这样的产品，除了要求技术上不断提高、超越外，产品生产过程每一个环节的保证、控制更加重要。因为只要放过一个瑕疵，在日复一日的反复冲击考验下，它就会积累、放大，直至故障爆发，结局当然就是退货。
这种精细化的过程管控当然不容易做到，就因为不容易，如果我们做到了，并且持之以恒，就是核心竞争力。身处“红海”，拼的就是耐力。更况且，还有许多鲜活的事例证明，我们的过程管控还有很多值得总结提高的地方。
检查上工序质量，保证本工序质量，为下工序服务（简称“三工序活动”）是产品质量管理工作的基础，也是提高工序质量保证能力最有效、最经济的手段之一。
为了更深入的开展“三工序活动”，尤奈特电机公司决定自10月1日起，开展一次为期三个月的“三工序活动”周活动。通过开展“三工序活动”周活动，有利于提高员工的质量意识；有利于进一步挖掘“三工序活动”的丰富内涵；有利于提高全体员工的业务技能，实现真正的全员参与、全过程控制；有利于质量责任的区分和追溯；有利于以最经济的手段充分保证产品质量，达到提高企业核心竞争力的目的。
活动周以各车间为主导，技术部、品保部、生产部积极参与，其它各部门提供必要的支持。公司要求各事业部要认真做好“三工序活动”周的组织工作，做到“宣传发动到位、组织落实到位、检查改善到位、总结评比到位、巩固提高到位。”
在9月26日举行的“三工序活动”周动员会上，李董做了重要讲话，并对活动工作提出了具体的要求：1、认真做好宣传发动工作。要利用各种宣传载体，包括企业报、黑板报、早会、班会等各种形式做好宣传工作，让每一位员工了解“三工序活动”的重要性和必要性。2、要有组织、有分工、有职责，有行动计划。3、标准要清晰、目标要明确。每道工序的“三工序活动”内容都要简洁明了的整理出来，并做好员工的事前培训，首先让员工明白该做什么，怎样做才是对的，这一点十分重要。4、立足长远，以实现长期坚持为目标，特别要克服以往活动中“一抓就灵，一放就松”的毛病。3、要真正做到全员参与，持之以恒。要将“三工序活动”覆盖到每个员工、每个工序，不留死角。4、检查很重要，检查一定要到位，没有检查或检查不到位的工作都是空的。做到每一个工序、每一个环节都要有检查、有记录、有总结、有提高。5、开展形式多样的内部评比、竞赛，及时公布检查、评比和竞赛结果。这次公司决定拿出重奖来奖励“三工序活动”周中的先进集体和个人，就是要激发员工的参与热情，在车间和员工中形成一个比、学、赶、超的良好竞争氛围。6、要把“三工序活动”当作一种企业文化来传承。活动不是目的，我们的目的是要通过活动的开展来打造稳固持久的产品质量保证能力。
令人欣喜的是，动员会后，各事业部、车间、班组都热情高涨，不甘落后，已积极着手开始做各项准备工作，决心在活动周中真抓实干，建立一个完善有效的工序质量控制体系。
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