稳健中充满激情，挑战中收获快乐

——记奥通铝轮有限公司机加车间主任康伟

有句古话说得好，“十年修得同船渡，百年修得共枕眠”，讲的是人与人之间的一种缘分。而这种缘分，同样发生在他的身上。与奥通公司从相识到相知，风雨同舟12年，同成长、共进步，这难道不是前世修来的机缘与福分吗？说起在奥通公司成长的这12年，他有无尽的话语要向我倾诉，嘴角边流露中满满的骄傲和自豪。

是啊，这12年来，由青涩变沧桑，奥通公司见证了他成长的轨迹。熟悉似家人，亲密如爱人，12年来，他也陪伴奥通经历了管理改革的各个阶段。看着奥通成长得愈发健壮，前进步伐更加稳健，他的心中流过丝丝感动：此生不虚也！

他，就是我们今天要介绍给大家的主人公，奥通公司机加车间主任康伟。

1、设备管理：情有独钟，精准到位

康伟来自酒乡——四川泸州，却不怎么会喝酒；虽已年过不惑，却依然精神饱满，男人味十足，帅气中透露出霸气。或许是在职场中摸爬滚打久了，无论是技术领域还是管理层面，他都累积了丰富的经验，浑身充满着智慧。尤其是对设备管理，他可谓是情有独钟。因为他始终认为，工欲善其事，必先利其器！

对此，生产副总胡宗祥作如是评价：“他既是一个技术能手，又有着一套独特的管理方法。或许是与设备管理有关，他做事格外严谨细致。公司从一建厂开始，就把设备管理交给他负责，他管理得相当到位。”

是的，正是因为有了机加车间对设备精准到位的维护和保养，才保障了奥通繁忙的业务订单顺利完成。康伟所带领的机加团队，与铸造车间、涂装车间一样，为公司的发展作出了很大贡献！

2、面对变革：挑战自我，收获快乐

来奥通这12年来，康伟有太多的感悟，而感触最深的是在2010至2011年间。由于之前的管理一直不够规范，导致公司一路走来艰辛而又坎坷，甚至到了2011年间，公司一度陷入困境。

康伟很清晰的记得，为了从困境中摆脱出来，公司作了一系列的管理变革，2012年，李董亲自来到奥通主抓管理。从设备设施的投入到技术改良，从订单结构的调整到人员优化，一连串举措实施下来，很快又让所有的奥通人重新看到了希望。

大家欣喜地看到，整个公司，又呈现出一派朝气蓬勃的景象。对于本身就富有激情的康伟来说，更是憋足了一股劲头。康伟说，他喜欢有压力的工作，不太安于现状，喜欢不断挑战自己，而在挑战自我中他也收获了快乐。

3、人才建设：培养人才，重中之重

康伟认为，机加车间不仅承担着设备管理的任务，更担负着另外一项重要的职能，那就是为公司其他部门培养人才，输送人才。在康伟看来，人才建设工作，比其它任何一项工作都要重要。

机加车间是一个承上启下的部门，也是培养人才的摇篮。因材施教，因人而异，是康伟在培养人才时采用的独特的培训方法。康伟有着敏锐的洞察力，从发现人才苗子开始，他会先与对方进行详细的沟通，让员工了解自身的条件并激发他们的学习欲望，然后再根据实际情况有针对性地进行培养。康伟除了会教给大家一些理论知识外，更多的是把他们放置在最基层的岗位进行锻炼。

经过康伟培养出的人才，均能在品保、技术等不同领域胜任各自不同的岗位；而员工通过学习得到了成长和进步，也让更多的新员工得到了鼓舞和激励。

4、知恩反哺：感恩公司，加倍回报

在奥通的这么多年来，让康伟感恩的事不胜枚举。在工作中，他感恩从李董身上学到了新颖的管理理念。每次开会时，李董都会跟大家分享他的管理心得和先进的管理知识，让大家受益匪浅。康伟说，“李董就像一位兄长，每次都会把他出差在外的所见所闻及对市场的分析毫无保留的跟我们分享。我也目睹了在李董的领导下，公司从简单粗犷的管理模式向精细化管理迈进的过程。”

而在生活中，更是有一件事让康伟难以忘怀。那是在2015年，康伟的父亲不幸离世，康伟陷入了悲痛之中。得知此事的第一时间，李董便安慰康伟要节哀；在康伟赶回家奔丧时，李董还通过别的方式给予康伟一些帮助。作为公司的一个中层管理干部，能得到李董如此无微不至的关怀，真是令康伟感激不尽。

康伟说：“人要懂得知恩反哺，我只有在工作中加倍努力，回报李董，回报公司！”

5、放眼未来：格局更大，目标更远

如果说设备管理和人才建设工作，让康伟有了一份成就感，那么，对未来，他的目标更高远。他觉得，管理是一门永无止境的艺术，只有不断向新的目标迈进，才能追赶时代发展的步伐。打铁还需自身硬，修炼内功很重要。

放眼未来，康伟的格局更加高远。他不再把自己局限于“机加车间主任”的角色，而是完全把自己当成了企业的主人。正是这份主人翁意识，让康伟感觉肩头的责任更重大。但是，康伟坚信，在全体奥通人的共同努力下，奥通的明天一定会更加辉煌。

采访快结束时，康伟说，他要送给全体奥通人一句共勉的话：“人不因需要而付出，只有热爱才会成功！”