为进一步夯实生产现场管理基础，深入排查安全隐患，提升各事业部生产现场管理水平，9月1日下午，李董亲自带队对各事业部生产作业现场进行了一次现场“6S”大检查。

在检查过程中，李董指出，各事业部生产现场管理状况较前期有较大改观和进步，但是离我们的既定目标还有很大差距，各事业部要抓紧整改。李董具体点评了几大痛点，首先是整体区域规划不够合理，随着产品结构的变化，区域规划也要相应调整；再者，主要工作面的现场管理提升了，但不少边边角角还存在藏污纳垢现象，李董指出，这是我们自己家，我们不需要做任何表面文章；还有，工、模、夹具区的管理，全公司的台账、点检表和管理考核制度都要统一起来；最后，库房的现场管理也要高度重视，也还要进一步优化。

检查结束后，李董总结说，我在相关会议上已反复提过，今年是我们现场管理的提升年，我们必须下大力度抓好生产现场的管理。下半年要完成对各事业部车间地面的全面改造，为明年启动自动化、智能化改造打好基础。

各事业部经理表示，对于此次检查中发现的问题，将切切实实落实整改措施，并加大现场管理力度！